1月17日，延安环保公司召开2024年工作总结表彰会暨2025年工作部署会，分析研判当前总体经营形势，并对2025年工作进行谋划部署。
会议强调，公司即将迈入解决难题、巩固基础、创新突破、提升自我的关键时期。面对新形势、新任务，全体干部职工要锁定目标、多点发力。一是聚焦主责主业，强化战略谋划。要积极抓好发展机遇，在保障现有项目稳步发展的同时，结合公司实际发展情况积极下沉市场，借助集团公司业务平台及自身资质与区域内各企业进行深度洽谈合作，争取更多业务资源，稳步提升公司盈利水平。二是持续优化应收账款管理。基于应收账款现状公司制定相应的催收策略，对现有的应收账款进行全面梳理和分析，设定合理的回款目标和期限，并根据实际情况调整计划。三是多措并举降本增效。进一步树立精细化运营管理理念，深入推进成本费用管控措施，通过应收账款催收、扩宽融资渠道、争取银行授信额度等工作降低资金使用成本。同时严格把控人员编制，根据业务需求减少冗余人力，持续降低各项费用支出，为公司持续健康发展积蓄后劲。（余乐扬）
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