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10月9日，大秦公司召开第三季度经营分析会，研究部署当前经营管理重点工作。

会议通报了公司九月份和第三季度公司整体经营情况，听取了各业务单元经营业绩、市场开拓、项目投资、项目实施、项目回款和费用情况，对尾留任务在第四季度分解落实措施进行了部署。

会议要求，一是要合理分解落实尾留任务，力争完成公司年度目标；二是要全员树立经营意识，持续开展降本增效活动；三是要持续优化绩效体系，全面启动下属单位绩效；四是要继续加大宣传力度，持续提升企业品牌形象；五是要提前谋划，规划2019年企业经营计划。（范安辉）